Avantages non énergétiques | Partie 1 | Une composante clé dans l'analyse de rentabilité d’un projet énergétique

Ceci est la première édition d'une série d'articles écrits par les formateurs de CIET.

« Quel genre de retombées avez-vous obtenu? »

« Quel est le retour sur l'investissement? »

Ce sont deux questions inévitablement posées à tout gestionnaire de l'énergie ayant mis en oeuvre ou même proposé un projet d'énergie.

Certes, la viabilité économique est une partie importante de l'analyse de rentabilité des projets énergétiques (ou de tout projet, en fait). Les projets doivent d'abord être pratiques et abordables, mais les périodes de récupération simple et les retours sur l'investissement (RSI) ne devraient pas être la seule partie de l'analyse de rentabilité. En vous concentrant sur les avantages non énergétiques (ANE) d'un projet et sur sa valeur d'ensemble, vous augmentez vos chances d'obtenir du financement, d'aligner les partenaires nécessaires à la mise en oeuvre réussie du projet, de mieux intégrer la gestion de l'énergie dans votre organisation et, espérons-le, de faciliter le parcours des opportunités à venir. En effet, inclure des ANE peut souvent aider à faire avancer les projets où les retombées et le RSI ne sont pas si élevés.

Les avantages non énergétiques seront différents d'une organisation à l'autre et même d'un projet à l'autre, mais ils devraient toujours être pris en considération lors de la planification de votre analyse de rentabilité. Et même s'il est parfois possible de mettre une valeur monétaire aux ANE, cela n'est pas toujours nécessaire.

Bien qu'économiser l'énergie aide les « bénéfices nets », il est important de reconnaître que l'efficacité énergétique n'est pas l'activité principale d'une entreprise et doit donc faire concurrence à plusieurs autres initiatives pour aller de l'avant. Compléter votre analyse de rentabilité avec des avantages non énergétiques aide à démontrer la façon dont les initiatives de gestion de l'énergie peuvent améliorer la vie des autres membres de votre organisation, démarquant ainsi votre projet et augmentant grandement ses chances d'être mis en oeuvre avec succès.

- Ed Rubinstein

La deuxième partie de la série sur les avantages non énergétiques aborde les questions que vous devriez poser lors de la préparation d'une analyse de rentabilité. Pour en savoir plus.

À propos d'Ed Rubinstein

Ed Rubinstein est formateur de CIET pour le cours de Gestionnaire de l'énergie certifié (CEM). Ed est gestionnaire de l'énergie et de l'environnement à l'University Health Network. Il est à la tête des multiples programmes environnementaux de l'hôpital depuis 1999 et a aidé l'UHN à devenir un chef de file de la santé verte. Le leadership de l'UHN et d'Ed dans le domaine des « soins de santé verts » ont été récompensés par plusieurs prix, dont ceux de l'Ontario Hospital Association, de Ressources naturelles Canada, de Practice Greenhealth et du Conseil canadien des ministres de l'environnement.