Comment intégrer l’apprentissage dans la culture de votre entreprise

Voici ce que vous trouverez dans ce blogue :

• Une introduction à la culture d’entreprise et à la culture d’apprentissage
• 4 façons de créer une culture d’apprentissage (au-delà des programmes d’apprentissage traditionnels)
• Comment commencer à intégrer une culture d’apprentissage dans votre organisation?
• 2 façons pratiques d’aborder l’apprentissage en 2023

Construire une culture d’entreprise est un moyen pour une entreprise de donner une direction, de renforcer les valeurs de l’entreprise et d’offrir des avantages à la fois à ses employés et à ses dirigeants. En fait, développer une culture d’entreprise moderne et attrayante est l’un des moyens par lesquels les entreprises tentent de surmonter les défis d’embauche et de rétention de ses employés.

« Dans ce nouveau monde du travail, l’une des meilleures choses qu’une entreprise puisse faire est d’investir dans la création d’une culture forte, authentique et durable, répondant aux attentes de la main-d’œuvre d’aujourd’hui. » – forbes.com

Généralement, la culture d’entreprise se compose de l’environnement de travail, des valeurs de l’entreprise, des employés et de la manière dont l’entreprise intègre ces valeurs dans ses actions. Il existe une variété de styles de culture qu’une organisation peut adopter, dont le style d’apprentissage. Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises adoptent ce style d’apprentissage et font du développement des connaissances un élément clé de leur culture d’entreprise globale.

Dans une culture organisationnelle, un style d’apprentissage est lorsque la culture d’une entreprise est centrée sur l’apprentissage et l’innovation. Il peut être défini comme suit :

« L’apprentissage se caractérise par l’exploration, la capacité d’expansion et la créativité. Les environnements de travail sont des lieux inventifs et ouverts d’esprit où les gens suscitent de nouvelles idées et explorent diverses avenues. Les employés sont unis par la curiosité ; les dirigeants mettent l’accent sur l’innovation, la connaissance et l’aventure. » – hbr.org

Une organisation peut adopter différents styles de culture. Quel que soit le style choisi, il est important de se rappeler comment chaque élément de la culture d’une entreprise contribue à l’entreprise et s’intègre à la stratégie globale, à la réussite des employés, aux opérations et au leadership. Bien que l’accent mis sur l’apprentissage puisse varier, on ne peut nier la valeur qu’une culture d’apprentissage peut ajouter à une organisation.

Développer une culture d’apprentissage

« Il a été démontré que la création d’une culture d’apprentissage en milieu de travail encourage l’engagement des employés, favorise un état d’esprit de croissance à l’échelle de l’équipe, stimule l’innovation, inspire l’amélioration continue et attire et retient les meilleurs talents – tous des avantages importants qui peuvent avoir un impact direct sur les résultats des entreprises. » – mit.edu

Il existe de nombreuses approches pour intégrer l’apprentissage dans la culture d’une entreprise ; apprentissage obligatoire vs facultatif, opportunités d’apprentissage offertes aux employés vs opportunités de découverte des employés, etc.

Le Harvard Business Review décrit 4 façons de créer une culture d’apprentissage dans votre équipe :

• Récompenser l’apprentissage continu – Essayez de mettre en place un système qui incite les employés à apprendre et offre l’espace pour le faire.
  « …récompenser la curiosité ne consiste pas seulement à féliciter et à promouvoir ceux qui font des efforts pour apprendre et se développer ; il s’agit aussi de créer un climat qui nourrit la pensée critique, où la contestation de l’autorité et la prise de parole sont encouragées, quitte à créer la discorde. Ceci est particulièrement important si vous voulez que votre équipe produise quelque chose d’innovant. »
• Donner des commentaires significatifs et constructifs – N’oubliez pas que les commentaires négatifs ont de la valeur lorsqu’ils sont communiqués de manière efficace.
  «…les gestionnaires évitent souvent les conversations difficiles, ils finissent donc par donner plus de commentaires positifs que négatifs. C’est particulièrement problématique lorsqu’il s’agit de curiosité et d’apprentissage, car la meilleure façon de susciter la curiosité est de mettre en évidence une lacune dans les connaissances, c’est-à-dire de faire prendre conscience aux gens de ce qu’ils ne savent pas, surtout si cela les met mal à l’aise.»
• Mener en donnant l’exemple – Démontrez le comportement que vous recherchez.
  « Comme l’illustre le modèle de chaîne de valeur du leadership, les comportements des dirigeants – en particulier ce qu’ils font régulièrement – ont une forte influence sur le comportement et la performance de leurs équipes. »
• Embauchez des personnes curieuses – Recherchez des candidats dont les intérêts et les valeurs correspondent à la culture de votre entreprise et au poste proposé.
  « Lorsque la sélection du personnel est efficace, il y a beaucoup moins besoin de formation et de développement, et une bonne sélection rend la formation et le développement beaucoup plus efficaces, car il est plus facile d’augmenter le potentiel d’une personne que d’aller à l’encontre de sa nature. »

Ce qui est intéressant dans cette liste, c’est qu’elle se concentre sur les moyens de favoriser un environnement d’apprentissage au sein de l’organisation au-delà des programmes d’apprentissage formels.

Si vous cherchez à intégrer davantage d’apprentissages dans la culture de votre entreprise, mais que vous ne savez pas par où commencer, voici quelques suggestions pour créer une solide culture d’apprentissage en entreprise :

• Obtenez l’adhésion de la direction et des cadres intermédiaires
• Associez l’apprentissage en entreprise à des résultats tangibles
• Favoriser le bon environnement pour le partage des connaissances
• Inclure les employés dans la planification de l’apprentissage en entreprise
• Instaurer une culture d’apprentissage lors de l’embauche
• Adoptez le processus itératif

Deux façons d’aborder l’apprentissage en entreprise en 2023

Il existe de nombreuses opportunités d’apprentissage pour les professionnels du secteur de la durabilité et de l’énergie. Les personnes qui souhaitent mener leur propre parcours d’apprentissage peuvent explorer des cours de certification et de renforcement des capacités pour élargir leurs qualifications et renforcer leur valeur au sein d’une organisation. Les entreprises qui souhaitent vraiment offrir une expérience d’apprentissage personnalisée pour engager les employés et susciter des changements positifs dans l’organisation peuvent découvrir des opportunités de formation en groupe privé.

La détermination du type d’apprentissage qui convient le mieux à votre organisation peut être basée sur un certain nombre de variables. En savoir plus sur chaque type d’apprentissage.

Apprentissage public

Les cours publics de CIET sont une excellente opportunité pour un professionnel individuel ou une organisation avec un petit groupe d’employés intéressés par un sujet spécifique. Nos parcours d’apprentissage sont un excellent moyen pour les professionnels de l’efficacité énergétique et de la décarbonation de découvrir des programmes (à la fois des opportunités de certification d’apprentissage et de renforcement des capacités).

Comment tirer parti des cours publics du CIET dans votre culture d’apprentissage

1. Explorez les parcours d’apprentissage de CIET – Consultez nos 6 programmes, découvrez comment nos cours sont liés les uns aux autres, ainsi que des ressources de carrière supplémentaires (postes typiques, sites d’emplois, articles pertinents).
2. Choisissez un parcours d’apprentissage et découvrez chacun des cours qu’il contient.
3. Après avoir sélectionné un cours, trouvez une session à venir et inscrivez-vous !
OU
Visitez notre calendrier de formations pour voir toutes les sessions publiques à venir.

Apprentissage privé

L’apprentissage en groupe privé est un excellent moyen pour une organisation d’offrir une formation à un plus grand groupe d’employés. Non seulement les dates et l’heure de la formation peuvent être flexibles en fonction de votre emploi du temps, mais il est également possible de la personnaliser afin que les compétences les plus demandées et pertinentes pour votre organisation puissent être transmises à vos employés. La formation privée est idéale si vous avez plus de 8 participants.

Comment tirer parti des cours privés de CIET dans votre culture d’apprentissage

1. Prenez rendez-vous avec l’un de nos représentants
2. Contactez CIET pour discuter de vos objectifs et de vos besoins personnalisés
3. Fixez une date et identifiez les personnes à former
4. Laissez CIET s’occuper du reste