CIET a demandé à Dominic Turgeon, ingénieur principal en efficacité énergétique (EE) chez Ressources naturelles Canada (RNCan), de partager son expérience en gestion de l'énergie. Ancien participant au cours Gestionnaire de l'énergie certifié de CIET, il nous parle notamment de l'importance de la certification CEM dans ses projets professionnels. Découvrez son parcours ci-dessous.
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J’ai occupé pendant une dizaine d’années un poste d’ingénieur de projets en efficacité énergétique, pendant lesquelles j’ai été impliqué dans des enjeux liés à la consommation énergétique dans les bâtiments existants, notamment en ce qui a trait à la mise en service de bâtiments existants. Plus récemment, une de mes principales responsabilités au sein de mon équipe consiste à agir en tant que conseiller principal pour la mise en œuvre de stratégies de gestion de l’énergie dans le cadre d’initiatives visant la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) du gouvernement.
Au-delà des connaissances générales en ingénierie et en efficacité énergétique, l’opération optimale de bâtiments repose sur trois piliers :
● Les technologies : Dans un premier temps, il faut développer des connaissances approfondies en opération de systèmes de bâtiments (mécanique, électrique, contrôle). Par ailleurs, les outils analytiques et, de façon plus générale, les systèmes d’information et de gestion de l’énergie (SIGE) facilitent le travail d’analyse des données opérationnelles, permettant ainsi de se concentrer sur des mesures et des indicateurs de performance énergétique et opérationnelle.
● Les processus : Les processus, tels que le cycle de gestion de l'énergie "Planifier-Agir-Vérifier-Mettre à jour", visent à structurer les changements organisationnels et opérationnels pour améliorer la performance énergétique d’un bâtiment. Le processus de mise en service en continu, ou « commissioning en continu », est spécialement conçu pour donner aux gestionnaires des installations et au personnel d'exploitation les moyens d'assurer la pérennité des performances de projets d’efficacité énergétique.
● Les compétences humaines : Les actions du personnel peuvent avoir un impact très important sur le succès d’un projet d’efficacité énergétique. Reconnaître que les gens font partie du système et les intégrer dans des solutions d'efficacité est nécessaire pour réaliser des économies qui perdurent dans le temps. De bonnes compétences humaines sont un atout pour développer des relations positives avec les différents intervenants et ainsi valoriser leurs compétences, leurs rôles et leurs implications dans les changements à mettre en œuvre.
La formation CEM m’a permis de consolider mes connaissances en gestion de l’énergie tôt dans ma carrière. Elle m’a aussi donné une perspective globale sur l’efficacité énergétique et la gestion de l’énergie dans les bâtiments, ce qui fait en sorte que j’applique systématiquement une approche holistique dans mes analyses.
Je dirais que la certification CEM se révèle un atout de plus en plus important dans mon travail, considérant que j’offre maintenant des conseils pour la mise en œuvre de stratégies de gestion de l’énergie. La certification m’accompagne quotidiennement dans la plupart de mes projets.
N’importe qui voulant devenir un acteur sérieux de la gestion de l’énergie doit aller chercher des connaissances et des compétences dans les trois piliers que j’ai nommé précédemment. Le CEM permet certainement de renforcer plusieurs de ces aspects et d’obtenir une reconnaissance pour son expertise dans le domaine.
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